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??? ?揚州海昌提前謀劃，制定設(shè)備淡季保養(yǎng)計劃，2月份利用生產(chǎn)間隙順利完成10號皮帶整體更換工作，有力保障了生產(chǎn)的正常組織運行。
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??? 10號皮帶自2011年投用以來，承擔(dān)著煤炭裝卸輸送主要工作，一直以較高頻率使用著，目前已超使用時限，根據(jù)現(xiàn)狀為保障安全運行，需進行整體更換。因皮帶整體長度近1000米，且有4處皮帶連接點，更換用時較長，難度較大，為保證生產(chǎn)和皮帶更換工作的互不影響，公司組織成立專項小組，提前謀劃，制定整體更換方案，對細節(jié)逐一研究敲定。特別對皮帶更換過程中最難、最耗時的銜接工作，詳細確定切割、抽絲、打磨、硫化等多道工序的合作人員。參與更換員工嚴格執(zhí)行計劃事項，經(jīng)過通力配合，互補互助，在凜冽寒風(fēng)洗禮過程中，更換工作比計劃提前2天完成，并調(diào)試正常投入使用。這一用時再次刷新公司皮帶更換紀(jì)錄，也為以后皮帶整體更換積累了寶貴經(jīng)驗。
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??? ?揚州海昌全體員工始終保持著高度的憂患意識，對每項工作都精心籌劃安排，未雨綢繆，在2016年年末煤炭市場行情較好時即多次召開專題會議，明確認知2017年度公司生產(chǎn)運行情況和市場后期走勢，研討年度生產(chǎn)設(shè)備總體規(guī)劃，制定一季度淡季方案。
??? 通過一系列舉措，公司1、2月份經(jīng)營工作完成較好，為實現(xiàn)一季度開門紅奠定了基礎(chǔ)。同時通過科學(xué)合理的提前制定計劃，揚州海昌的各項工作都保持有條不紊的進行著，基礎(chǔ)管理和專業(yè)管理水平都保持穩(wěn)步提升狀態(tài)，海昌形象在客戶群體中也得到廣泛傳播，品牌效應(yīng)初步形成，向行業(yè)領(lǐng)先的精品碼頭目標(biāo)又邁進一步。
